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醫療器械企業(yè)如何進(jìn)行專(zhuān)LI挖掘與布局

來(lái)源:思宇醫械觀(guān)察【?2019-03-01 發(fā)布?】 美迪醫訊

醫療器械行業(yè)往往需要在前期投入高昂的研發(fā)成本,因此,研發(fā)者對研發(fā)成果一般會(huì )申請專(zhuān)利保護。但是專(zhuān)利的授權并不是越早越好,專(zhuān)利只有20年的有效期,企業(yè)應當等到市場(chǎng)充分打開(kāi)再進(jìn)行專(zhuān)利的授權,根據市場(chǎng)變化調整專(zhuān)利授權范圍,以保證利益最大化。自2018年起,國家出臺一系列政策加速了醫療器械的國產(chǎn)化、高端化、品牌化和國際化,在這樣的背景下,專(zhuān)利保護對企業(yè)發(fā)展大有裨益。那么,企業(yè)應如何進(jìn)行專(zhuān)利的挖掘與布局呢?
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挖掘的認識誤區
技術(shù)含量高才能申請;簡(jiǎn)單的結構不能申請;做出樣品才能申請;一個(gè)產(chǎn)品只能申請一個(gè);軟件不能申請;完全原創(chuàng )才能申請……
這些觀(guān)念有認識誤區。
首先,申請最主要的目的是保護企業(yè)的利益,簡(jiǎn)單的也可以為企業(yè)獲得較大收益。例如,美國蘋(píng)果公司申請的圓角矩形的手機外形,通過(guò)訴訟,讓三星賠了上億元侵權費。這說(shuō)明,簡(jiǎn)單的結構、外形也可以用來(lái)申請。
其次,應當把握住最佳時(shí)機去申請。當產(chǎn)品有了雛形,甚至有了idea(創(chuàng )意)的時(shí)候,就可以申請。當下,市場(chǎng)變化十分迅速,先做出產(chǎn)品的企業(yè)大都會(huì )成為行業(yè)龍頭,在市場(chǎng)占據重要地位。在產(chǎn)品初期就申請創(chuàng )新創(chuàng )意或者簡(jiǎn)單結構的,就能把握住先機。如果等到樣機做出來(lái)再申請,就來(lái)不及了。在這樣的情勢下,一般投資者會(huì )選擇轉換現金投資為戰略投資的模式,用部分資金幫助企業(yè)進(jìn)行申請,從而保護企業(yè)的利潤最大化。
事實(shí)上,能夠貫穿一個(gè)產(chǎn)品的各個(gè)方面,從產(chǎn)品的規劃、工程階段到產(chǎn)品的制造和上市,每一個(gè)階段都能夠針對不同的方向申請大大小小各種。并不是與產(chǎn)品一一相對的,為了保護利潤,有的公司甚至申請幾百個(gè)去保護一件產(chǎn)品。
挖掘的六大技巧
項目產(chǎn)品
在國外技術(shù)的基礎上靈活改變,做出自己的創(chuàng )新。通過(guò)找不同的關(guān)聯(lián)點(diǎn),將創(chuàng )新整合起來(lái)成為一個(gè)新的產(chǎn)品。
創(chuàng )新創(chuàng )意
每個(gè)產(chǎn)品可以有很多切入點(diǎn),從不同的點(diǎn)切入去做創(chuàng )新,就可以申請。例如,摩拜的400多項就是從自行車(chē)輪胎等各個(gè)角度切入的,較為全面地保護了其產(chǎn)品與利潤。
簡(jiǎn)單的創(chuàng )意也能獲得利潤。例如,LG公司以前規模不大,他們從知識產(chǎn)權做起,購買(mǎi)了一個(gè)公司300多項。當年的筆記本電腦特別厚,是因為螺母都是正面釘入,需要厚度才能固定住屏幕。LG公司的技術(shù)人員只是簡(jiǎn)單地把螺母從正面改為側面固定,就使筆記本厚度減少了40%。LG公司以此在美國申請了23組權利要求和9組方法超過(guò)100項的保護條目,并由此獲得了巨額的保護費用。
問(wèn)題導向
產(chǎn)品遇到問(wèn)題不是壞事兒,解決問(wèn)題的方法甚至可以作為申請的基礎。海爾集團曾遇到過(guò)農民用洗衣機洗地瓜,從而增加維修次數的問(wèn)題,海爾集團主動(dòng)推出了排水功率與直徑增大的“能洗大地瓜”的洗衣機,并且申請了,當年的銷(xiāo)量就翻了三倍,利潤翻了八倍。
布局
企業(yè)應從申請的目的出發(fā),有針對性地申請。為了獲取最大的利益,可以從本企業(yè)產(chǎn)品的角度提前進(jìn)行布局;對于競爭企業(yè),應該以長(cháng)遠的目光去看待,預測“競爭對手”產(chǎn)品的成長(cháng)路線(xiàn),提前在市場(chǎng)做出布局,將更多的機會(huì )把握在自己手中。
特征對比
這是申請最快的方法。用TRIZ理論(發(fā)明問(wèn)題的解決理論)把39種常用參數和40個(gè)創(chuàng )新原理分別列舉出來(lái),一一進(jìn)行改變和替換,就能形成許多不同的創(chuàng )新點(diǎn)。
有些技術(shù)當下雖然實(shí)現不了,但是未來(lái)也許會(huì )實(shí)現。因此,在申請時(shí)應該將保護范圍盡可能擴大一些,以保證保護范圍更廣、有效性更久。例如,愛(ài)爾康的藥水小滴瓶就屬于范圍較大的外觀(guān),每年能夠收取很多利潤。
賣(mài)點(diǎn)切入
賣(mài)點(diǎn)切入來(lái)挖掘主要是從項目產(chǎn)品出發(fā)進(jìn)行布局保護。例如,戴森的無(wú)葉風(fēng)扇利用了東芝20世紀80年代的過(guò)期,從2008年開(kāi)始布局,2013~2015年發(fā)起了20多場(chǎng)訴訟,勝訴率達100%,收獲了大量利潤。
布局的要點(diǎn)提示
從人道主義角度和實(shí)際要求來(lái)考慮,國家政策規定對于疾病的治療和診斷方法不授予。但是企業(yè)可以改變方向,從技術(shù)、工具角度布局,因為參與治療方法的工具和設備是可以申請的。
總之,的挖掘與布局能夠幫助企業(yè)實(shí)現知識產(chǎn)權的價(jià)值。的發(fā)掘及運用技巧固然重要,但落實(shí)到每一份,撰寫(xiě)的質(zhì)量才是一切布局的基石。申請一定要寫(xiě)得好才能充分發(fā)揮保護作用,尤其是事關(guān)核心技術(shù)和產(chǎn)品的一定要做好!企業(yè)需充分了解政策走向,有針對性地布局,做到知己知彼,才能實(shí)現利益最大化。
本文關(guān)鍵字: 醫療器械、專(zhuān)利 
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